Blog
Assessment: beoordeling of een talentscan?
Onlangs zat ik in een online meeting met een ondernemer met wie wij graag samenwerken. Tijdens deze online meeting kwam in het gesprek het onderwerp: “assessment” naar voren en waar je die voor kunt inzetten. Al snel werd er een denkbeeld naar voren gebracht hoe hij keek tegen het woord assessment en wat dat in zou houden. Naar even doorvragen hoe mijn collega-ondernemer ernaar keek, bleek al snel het beeld niet te koppen. Er werd namelijk verondersteld dat een assessment een moment was dat iemand beoordeeld zou worden of iemand wel of niet een goede leidinggevende was en dat dat gemeten zou worden aan de uitslag van zo’n assessment. Nu zal dat in de praktijk misschien bij velen ook wel zo zijn…
Talentscan of een ontwikkelscan waarbij we kijken naar de vaardigheden, competenties en drijfveren
Gelukkig kijken we hier binnen acko-management heel anders naar en zetten wij ons assessment heel anders in. Een assessment binnen acko-management zou je misschien ook wel talentscan of een ontwikkelscan kunnen noemen. Dit geldt voor zowel het team als individu. Wij kijken naar de vaardigheden, competenties, drijfveren en ja… ook kijken we waar je minder energie van krijgt, wat je moeilijk vindt en waar je dus hulp bij mag vragen. Zelfs nee zeggen is dan ineens een optie geworden! En soms ook wel zo eerlijk als je ergens minder goed in bent en het je echt energie kost, wat op lange termijn mogelijk problemen geeft. Toch denken wij dat 20% van de werkzaamheden die je doet, ook niet altijd leuk zijn en erbij horen. Maar die andere 80%, dat moet zijn waar jij goed in bent, waar jij energie van krijgt en dus veel productiever bent, wat dus ook weer zorgt voor meer plezier in het werk!
Met een assessment kun je betere keuzes maken
Als je assessments op de manier benadert dat het eigenlijk geen oordeel is en dit goed inbed in de organisatie of persoonlijke situatie, dan ben je volgens ons in staat veel betere keuzes te maken. Je kunt met je team hele mooie doelen bereiken als jullie het lef hebben om elkaar te gaan leren kennen, elkaar gaan versterken waar dat nodig is en te accepteren dat je soms een ander beter om hulp kunt gaan vragen. Waarom niet iemand om hulp vragen die juist ergens veel energie van krijgt, waar jij op leegloopt?
Het belangrijkste is dat je mag gaan doen waar je echt heel goed in bent, je energie van krijgt en plezier in hebt.
Inmiddels hebben wij al diverse bedrijven en teams mogen begeleiden, die deze stappen al hebben gezet. Zij hebben een talentscan ingezet en zijn daardoor elkaar beter gaan begrijpen. Wat uiteindelijk resulteert in meer rust op de werkvloer en meer plezier!
Laat je dus niet afschrikken door het woord ‘assessment’. Onze conclusie is dat wij het beter een talentscan of ontwikkelscan kunnen gaan noemen, al is het natuurlijk nog altijd een assessment. De benadering is alleen heel anders. Zonder oordeel! en met veel meer mogelijkheden dan je misschien wel zou denken.